【产区】宝达用成绩书写福建产区新变局

    宝达用成绩书写福建产区新变局

宝达用成绩书写福建产区新变局4月3日，宝达集团盛大召开“匠心涅槃蓄势谋远”战略发布会。

南安市副市长李少敏、中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌，中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长宫卫、尹虹，中国建筑卫生陶瓷协会机械节能环保分会执行秘书长张士察、中国建筑卫生陶瓷协会流通分会刘勇、福建省陶瓷行业协会秘书长叶少芬、宝达集团长期战略合作伙伴陶丽西陶瓷色釉料有限公司大中国区总经理古斯塔沃先生、西班牙卡拉捷特公司全球运营总监米格尔.菲布拉先生、以及来自全球合作客户等，近千人莅临大会。

据笔者分析，旨在向行业展示宝达3年来的成就，传递宝达由成功转型继续向下一个行业制高点挺进。

宝达集团董事长刘树庆在致辞中表示，2016年宝达下决心彻底转型，引进高素质专业管理团队，定位生产高品质产品。

宝达集团董事长刘树庆缪斌对宝达业绩增长85%给予高度肯定盛大的战略发布会，即是宝达3年来，在技术研发、生产、产品方面所取得的成果集中展示，也是宝达吹响向下一个3年进发的新号角。

尤其是，宝达集团执行总裁张刚在作“匠心.涅槃蓄势.谋远”战略规划报告时，从宝达集团发展历程、全球及中国瓷砖市场现状、福建产区机遇与挑战、宝达新三年战略规划，4大部分系统解读中，不难看出宝达的前瞻性和大局观。

结果导向型，不轻信忽悠和概念、国内外销售资源深厚，突破产区和地域、不轻言放弃，有爱拼才会赢的闽南精神。

但是，产区也存在市场认可度不高，企业惯性思维严重，短期逐利，恶性价格竞争，缺少技术创新和制造能力的长期积累。

产品定位：意大利方向+意大利水准呈现，产品选择差异、高难度以及前瞻性市场需求，产品系统构建厚度、规格、坯体、工艺，专业技术团队设计、研发、制造和品质管控。

营销、服务：产销分离，多品牌战略，订单生产，持续提升工厂系统化标准化能力。

未来三年，宝达集团发展规划是：三大生产基地，专线专窑，高质差异化+弹性制造。

坚持产销分离，坚守一个市场原则，一个价格体系，一个技术输出，一个质量标准。

就在宝达转型之初，2016年7月11日，陶城报微信公众号刊发笔者观察“移植华东基因福建产区将出现新变局”一文，其中就提到，福建企业机遇一旦与华东技术力量、超强的产品实现能力对接，不但常规产品档次稳步提升，新产品体系也将很快形成。

“华东品质福建价格”极富性价比高质产品，对市场、消费者也更加具有吸引力。

因此，福建若能够让华东技术力量找到用武之地，极有可能改变现有产区格局。

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