【产区】学佛山企业做品牌，是个坑

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    学佛山企业做品牌，是个坑

每年陶博会期间惯例，总有几家佛山外产区企业老板到访报社。坐一坐，聊聊天。这次聊得最多的话题，当然是企业转型。从聊天内容里，发现一个共性，无论企业在高安、夹江，还是在淄博、高邑，一提到转型，必然要谈品牌化，一提到品牌化，必然要提佛山几个大品牌。

这是个误区。

之前在专栏里就提过，佛山外的产区(当然，这里指代的是落后于佛山的一些产区)，转型是必要的。但，到现在还没有在行业内、甚至没有在自己的产区把品牌树立起来的企业，再跟着佛山企业走品牌化之道，是在往深坑里跳，掉下去以后想爬都爬不出来。

之前也提到过企业综合实力能否支撑起品牌化的话题。有企业老板就是“有钱任性”，认为，什么问题用钱解决不了?招人、挖人难，自己人才体系构建不起来，那么，就砸钱请专业的营销策划机构，用外脑推动企业发展呗。

从去年到今年，听闻淄博、高安、夹江、晋江这些产区都有企业请了“专业的”营销策划机构去做培训，做品牌包装。寄望于通过这些所谓“专业机构”给自己企业注入新生命力。殊不知，这些营销策划机构，干的都是锦上添花的活儿，根本没有雪中送炭的能力。有多少企业被他们做垮掉，他们不会告诉你，而几个所谓的成功案例，主要还是有赖于企业自身的基因以及老板的战略思维。

也就是说，真正成功的企业，当然需要外脑给予发展推动力，但最核心的，最重要的力量来源，还是自己的原动力。

所以，“人才体系”这个品牌化之道上最核心的问题，不可回避。

那么，我们再看看，若按照佛山企业走过的品牌化之道，其他产区企业构建这样的人才体系，可能性有多大。

据我了解，由于陶瓷行业在外界看来，确实很“土”，其他行业的“高端人才”不大愿意涉足其中，即使有异业入行的，也未必能适应这个产业生态。现在，佛山一些知名品牌，也依然处于人才紧缺状态。特别是好的业务人员、策划人员、管理人员，人才缺口很大。佛山的企业也都想找成熟型人才，各个公司之间挖来挖去，也就那么几号人，供不应求。

那么，佛山外产区，哪里去找支撑企业走这种品牌化路子的成熟人才?凭什么吸引人才?钱吗?就算你比佛山企业更舍得砸，真正有点本事的人，更看重的，还是平台。

剩下一条路，砸钱培养新人。

问题又来了，你拿什么培养新人?用什么留住耗费了大量培训成本的人?

这两年，我跑校园招聘会的次数也不少。发现个问题，从学校招来的人，跟社会越来越脱节。就记者这个行业而言，我们重点招聘两个专业的学生，一个是汉语言文学，另一个是新闻传播学。上周跑了湖南6个高校，两个学生让我大跌眼镜。一个学汉语言文学的，连十个现当代作家的名字都数不上来;另一个学新闻传播学的，把电视传播归入新媒体行列。

这两个是个案，不具代表性。但在专场招聘会上，我做了个现场测试，上百位文科学生，没有一个知道罗振宇、吴晓波、胡一虎是谁，只有一个学生隐约知道龙永图跟wto有一点关系，只有一个学生听说过澎湃新闻。

湖南最知名的六所高校，学生整体专业素养尚且如此，其他我不敢想。

当然，在选无可选之时，也会矮子里挑高个儿，找回来慢慢培养。毕竟我们有自己成熟的培训体系，也有熟手可以带生手。

而回过头来，建陶企业想要走品牌化，想培养一些“高端”人才，必然会面临的，就是强苗子难挑，弱苗子难教的问题。很多企业自己的员工培训体系是没有建立起来的，甚至连带新人的旧人都没有。人才体系没有一个基础，怎样建高楼?

看到这里，也许有人会说，你只会说难在哪里，能不能实在点儿，给个解决方案?说实话，我个人若有这个真本事，估计在行业会很抢手，也没空每周写一篇文章了。

但我们报社一直在给企业寻求解决方案。

这也是我们2015年要增加在各个产区做活动、做调查报道的原因。需要实实在在去了解产区发展的症结所在，根据实际情况，带合适的专家深入产区，与企业的人互动起来，一起探讨。

　　第一场活动，4月28号，我们在夹江，讨论产业变革之下，夹江应该用怎样一种模式发展。希望首场尝试能够给企业带来些有用的东西，接下来去其他产区就好办些了。也希望各个产区的朋友能够坦诚地跟我们交流发展过程中遇到的问题，一起找到解决方案。

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